結果執行力
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
理解正確的執行定義與作用
熟悉執行的四大核心要素，
6步執行的保障萬能公式
避免進入執行過程的三大誤區
中層執行文化
中層執行思維及觀念
中層執行人才的特質
利用四種武器來修煉執行力
課程特色
講授、測試、練習、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲
課程內容
第一部分、執行環境篇
1、 構筑執行環境及打造商業人格
一、環境的重要意義
到底是什么決定一個人的行為,環境還是自己？
我們的行為會不會受到客觀環境的影響?
在公司里面如何打造環境？是誰讓企業利潤降低了？
為什么打造企業的結果執行力需要總裁第一推動？
結果執行力是自上而下還是自下而上？
二、結果執行力的環境——構筑執行環境及打造商業人格
為什么而學比學什么更重要！ 只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
一個企業只要三種人：敬業的人，職業的人，專業的人
從依附型，向獨立型轉變 堅持原則去執行；
從服從型，向主動型轉變 積極主動去執行
從避責型，向守責型轉變 承擔責任去執行；
從人治型，向法治型轉變 遵守制度去執行
從封閉型，向分享型轉變 開放心態去執行
2、中國企業執行力的現狀
動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠？
協調之痛：誰能告訴我內戰還要打多久？
效率之痛：整體效率低下、員工有借口、磨時間、出力不出活。
持續之痛：誰能告訴我，我的企業還能活多長？
為什么企業員工總是做一天和尚撞一天鐘？
為什么企業家都充當消防員的角色而企業員工都在踢足球？
從上往下看：高層很孤獨、中層很盲目、基層很麻木。
從下往上看：高層很無禮、中層很無助、基層很無辜。
發展型企業在成功創業后，
面臨著如何從生存期過渡到發展期的瓶頸。
從生存到發展不可回避的主要矛盾是，
企業要從業務主導型轉向管理主導型順利過渡！
核心的兩個管理問題：
1、如何打造結果執行力人才？
2、如何打造有結果執行力的制度？
第二部分、結果執行力
萬能保障工具6S制度執行力
解決之道：
1、結果執行力的步驟1：明確結果——（明確任務）
流程簡單：如何把工作流程分解成簡單的動作
策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？
2、結果執行力的步驟2：一對一負責——（明確責任）
如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量
如何讓部屬很快看到業績成果
如何培養員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”
3、結果執行力的步驟3：執行解碼——（聽話照做）
執行關鍵：在解碼要簡單，管理的根本流程化
照做流程如何讓員工接受任務時不用創新，聽說照做就行
4、結果執行力的步驟4：無縫檢查——隨時待檢
員工執行力的表現原理：只做你檢查的，不做你希望的執行力是檢查出來的
如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
5、結果執行力的步驟5：修正完善——檢討總結
如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創造力的思考工具，發動個人及團隊尋找方法
6、即時激勵
如何制造執行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執行力
第三部分、結果執行力標準
結果思維
結果執行力標準
為什么企業內部存在大量不做結果的員工？
執行就是有結果的行動，與結果無關只是行動。
什么是結果執行力？把目標變成結果的能力就是結果執行力，執行力與結果對應。
在企業經常聽到員工這么說“沒有功勞也有苦勞”。
如何對待態度很好,工作卻沒有成效的員工?
如何對待那些主動承擔責任,卻對公司造成損失的員工?
拼命不等于結果，加班不等于結果；職責不等于結果。
1、軍隊管理------“只要結果”
我要你“努力”，我更要你出“成效”
2、結果說明價值 業績證明能力
朱可夫為什么半天換三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？
3、責任保證結果 問題到此為止
誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責？
4、執行力是做事，結果力是做成事。
領導力＋責任力＋執行力＋學習力＝結果力。
5、結果出于積極行動，結果出于勤奮努力
無論是老板不懂管理，還是同事不配合
無論是產品質量有問題，還是市場不景氣
都不是你不提供結果，不創造價值的理由
第四部分、結果執行力原則
打造中層、基層執行力
為什么團隊創業時激情澎湃，成功后卻出現平庸？
為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？
為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增？
為什么總是苦口婆心地勸告，卻很少干脆地換人？
為什么你主張人性，卻沒有換來員工的自覺性？
為什么曾經狼性十足的團隊，現在卻成了“羊群”？
為什么企業的條件越來越好，員工反而容易找很多借口？
為什么年初的計劃，到年終就“泡湯了”？
為什么總裁的指令，到了部門就走樣、打折了？
為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
為什么不知不覺下屬的責任就跑到你的身上？
為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟”？
為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？
第五部分、結果執行力要點
猴子管理法
現狀：
為什么我們做經理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？
為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？
為什么你應更多地思考戰略，卻每天被迫瑣事纏身？
為什么老總會一竿子插到底？
解決之道：
每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險。
所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。
責任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。
主管的永遠都要記住時間守恒定律：
指導員工：以終為始，不當保姆，
下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬
第六部分、結果執行力人才
三大標準
執行型人才到底有什么樣的特質？
為什么很多執行型企業家都沒經過很高等的教育，
執行型人才與學歷有關系嗎？與薪酬有關系嗎？與性格有關系嗎？
現在與你走得最近的人，一定與你走得最遠嗎？
到底什么樣的人與我們走得最遠？
是不是老總不懂管理,就是我們不做結果的理由？
是不是別人不配合你，就是你不執行的理由？
★應該從哪些方面來打造執行人才？
1、軍令如山-------我們的員工能堅決地服從嗎？
播放影片《巴頓將軍》片斷
巴頓將軍：狗娘養的戰爭！
蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。”
2、魔鬼在細節 作風在養成
戰場上用不著立正稍息踢正步，但軍人為何要訓練？
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3、軍中無戲言
孫武練兵、林彪和程子華只要塔山，不要傷亡數字
柳傳志遲到被罰站過三次
4、沒有任何借口 把信送給加西亞--------
一個標準的軍人，員工的楷模
第七部分、結果執行力方向
客戶價值
為什么員工每天很忙，但是不知道結果應該給誰？
什么是企業執行的方向?
為什么有的企業賺的越多,反而離成功和持續越遠?
企業真正的競爭是在價格上競爭還是不戰而屈人之兵？
為什么決定企業長盛不衰、基業長青的是客戶。
為什么員工自認為在做結果，但實際上做的工作沒有價值？
為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？
為什么企業內部推諉責任，互相扯皮？
第八部分、結果執行力文化
一：先敢干后能干------面對困難和挑戰，我們選擇什么態度？
播放電視劇《亮劍》部分片斷
1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上
2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業發展
3、鐵的意志----面臨困難不屈服
實現目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）
英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）
堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）
排除萬難的堅強毅力；（長清之戰）
1、舍生取義，是享受還是沖鋒？
企業面對困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？
華為員工的“墊子”
二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業怎樣？
播放影片《沖出亞馬遜》片斷
1、協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？
劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭”
一江山島戰役勝在協作
2、團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊
企業死亡的原因在哪里？
3、打造團隊精神
不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》
4、團隊目標，自覺補位
“湖涂仗”為什么能打勝？
5、企業有絕對的公平嗎？
當個人利益與團隊利益沖突時
三：眾志成城------軍魂是戰斗力保證，企業文化就是我們“軍魂”！
播放影片電視劇《長征》片斷
1、有使命才百折不撓
湘江一戰，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人
2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾
90歲的原昆明軍區政委謝振華將軍：
3、只重結果的工作環境
李云龍的工作氛圍
4、企業需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？
我們需要怎樣的企業文化，才能眾志成城？
四、先好報后好人
從思維方式上強化結果執行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果
五、先目標后方法
從目標意識上強化結果執行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標
六、先速度后完美
從相對速度觀念看結果執行力：結果執行力要求人們在行動中追求完美
七、絕對服從
如何在做到“溝通要充分，決定要服從”
如何建構不依賴于任何制度的服從文化
如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果
